走進科達

文化理念：財散人聚，財聚人散

意義闡釋：科達創始人盧勤先生在創業早期，就立志讓科達成為一家“社會企業”——聚集四海人才，大膽分權分利，追求商業價值，解決社會問題。

文化故事：骨干發財、員工致富

大型國企高管、高校教授……科達十大創始股東可謂“星光璀璨”。上世紀90年代，既沒上市也未展露崢嶸頭角的民營企業科達，之所以能凝聚一批志同道合的知識分子，就在于重視人力資本價值，建立起良好的利益分配機制，實現共創共享。2003年至今，科達面向核心骨干和優秀員工一共進行了四輪股權激勵，757人持股獲益，總股數9800多萬股。目前創始人盧勤的股權比例降低到不足7%，董事長邊程更是多次主動放棄價值上億的應得激勵份額。

“錢夠花就行了，裝那么多在自己兜里干嘛！”邊董說。

文化理念：企業利益高于一切

意義闡釋：大河無水小河干，沒有企業利益就沒有員工個人利益；當兩者沖突時，要維護企業利益。

文化故事：清退“小姨子”、“小舅子”
與眾多企業一樣，科達在創立的前十年歷經了“野蠻生長”，創始股東們的家屬和親戚在科達早期發展中起到了不可磨滅的作用，但“七大姑八大姨都在一個單位，怎么管理？”為了打破人才桎梏，實現更大發展，十大創始股東商議后達成共識：所有創始股東的直系親屬不能與其本人在同一家公司工作。
由此，一幫功勛卓著的元老離開科達，雖有所震蕩，但科達擺脫“家族式企業”管理模式，真正成為靠目標、戰略、紀律、契約進行激勵與約束的現代化公司，進而實現跨越式發展。

文化理念：創新永無止境

意義闡釋：“科達”名字的寓意是“由科技創新帶來企業的興旺發達”，一代代科達人秉持初心，不斷向“陶機裝備國產化”、“做世界建材裝備行業的強者”“讓幸福更久遠”的目標發起沖鋒。

文化故事：研制KD3200壓機，實現陶瓷機械國產化
壓機是陶瓷企業的“心臟”，是整個陶瓷生產線最關鍵的設備。
在相繼研制出磨邊機、拋光機、刮平定厚機等一系列創新產品后，1998年6月，科達著手3200噸壓機的設計與制造——這意味著在機械結構、液壓原理、自動控制等方面要挑戰諸多“不可能”。
工期很緊，一個月只休息一天，每天工作到晚上10點多，都是高強度的腦力勞動，一下班整個人都是暈的。”恒力泰新型壓機事業部總經理秦杰回憶道。
設計圖紙完成后，如何造出來是個新挑戰。當時的科達沒有那么大的車間和行車，也沒有那么大的龍門銑、龍門刨，于是聯系唐山輕工業機械廠協助生產，而這還遠遠不夠，科達從國內150余家外協廠采購壓機零部件，從國外采購液壓泵、電器件等。
時任該項目負責人的許建清說：“科達做研發就是這樣，投入上是可以不做限額的，做新產品就要做最好！”
1999年4月，歷經“十月懷胎”，KD3200壓機正式在廣州陶瓷設備展上亮相，標志著中國陶瓷機械實現了整線國產化。1999年10月1日，KD3200壓機作為建陶行業代表產品在北京參加了建國五十周年成就展。同年，科達帶著這一成果參加了意大利維羅納陶瓷裝備展，讓五星紅旗第一次飄揚在這個世界著名的陶瓷展會上。

文化理念：公私分明

意義闡釋：只有人的品德高，產品品質才能高；只有文化有正氣，企業才能不斷向好?！笆卣笔乔疤幔瑱嗬豢梢詫ぷ?。

文化故事：報銷一半差旅費
公司創始人盧勤有一趟去香港出差，回來后說“住宿費只需要報銷一半?！必攧杖藛T問他為什么，盧勤說是因為妻子跟他一起去了香港購物。在盧勤看來，既然兩個人一起去，一公一私，即使住在一個房間，也只能報銷一半費用。2012年，盧勤退出公司日常經營管理時，特意召開家族會議，明確規定所有家族成員不準與科達做生意。
而今，科達所有高管親屬不準與公司做生意，已成為一條鐵律。