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走進(jìn)科達

About Keda

企業(yè)文化

董事長(cháng)致辭

MESSAGE FROM THE CHAIRMAN
讓幸福更久遠
科達為什么能夠走到今天，成為一家極具影響力的企業(yè)，與科達獨有的企業(yè)文化密不可分。

科達以陶機起家，在發(fā)展過(guò)程中形成了極具科達特色的企業(yè)文化，而這些企業(yè)文化凝聚團結了一代代新老科達人，助推企業(yè)一舉實(shí)現了“陶機裝備國產(chǎn)化”、“做世界建材裝備行業(yè)的強者”的歷史目標，奠定了科達建材機械行業(yè)的強者地位。

優(yōu)秀的企業(yè)文化成就偉大的企業(yè)！企業(yè)的文化思想、經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)方法，都是企業(yè)最寶貴的東西?？七_取得今天的成績(jì)，就是思想、思路正確了。正因為有了一系列科達優(yōu)秀文化的支撐，才能吸引廣大知識分子找到適合自己的發(fā)展空間，匯聚科達，在推動(dòng)公司發(fā)展的同時(shí)也成就自己的一番事業(yè)。由此可見(jiàn)，科達優(yōu)秀的文化必須堅守，只有文化的有力支撐，才能創(chuàng )造科達更大的輝煌！

——科達制造董事長(cháng)

企業(yè)文化

CORPORATE CULTURE

生于憂(yōu)患 死于安逸

Born in trouble, died in comfort

做值得人尊重的機械裝備制造企業(yè)

To be a respected machinery and equipment manufacturing enterprise

讓幸福更久遠

Green Solution · Greener Life

創(chuàng )新永無(wú)止境；為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值；
誠實(shí)守信，多贏(yíng)才是贏(yíng)； 品質(zhì)至上，質(zhì)量決定成敗。

Innovation is never-ending; create value for customers; honesty and trustworthiness,
multi-win is the win; quality first, quality determines success or failure.

文化故事

STORIES ABOUT CORPORATE CULTURE
財散人聚，財聚人散
文化理念：財散人聚，財聚人散

意義闡釋?zhuān)?/b>科達創(chuàng )始人盧勤先生在創(chuàng )業(yè)早期，就立志讓科達成為一家“社會(huì )企業(yè)”——聚集四海人才，大膽分權分利，追求商業(yè)價(jià)值，解決社會(huì )問(wèn)題。

文化故事：骨干發(fā)財、員工致富

大型國企高管、高校教授……科達十大創(chuàng )始股東可謂“星光璀璨”。上世紀90年代，既沒(méi)上市也未展露崢嶸頭角的民營(yíng)企業(yè)科達，之所以能凝聚一批志同道合的知識分子，就在于重視人力資本價(jià)值，建立起良好的利益分配機制，實(shí)現共創(chuàng )共享。2003年至今，科達面向核心骨干和優(yōu)秀員工一共進(jìn)行了四輪股權激勵，757人持股獲益，總股數9800多萬(wàn)股。目前創(chuàng )始人盧勤的股權比例降低到不足7%，董事長(cháng)邊程更是多次主動(dòng)放棄價(jià)值上億的應得激勵份額。

“錢(qián)夠花就行了，裝那么多在自己兜里干嘛！”邊董說(shuō)。

企業(yè)利益高于一切
文化理念：企業(yè)利益高于一切

意義闡釋?zhuān)?/b>大河無(wú)水小河干，沒(méi)有企業(yè)利益就沒(méi)有員工個(gè)人利益；當兩者沖突時(shí)，要維護企業(yè)利益。

文化故事：清退“小姨子”、“小舅子”
與眾多企業(yè)一樣，科達在創(chuàng )立的前十年歷經(jīng)了“野蠻生長(cháng)”，創(chuàng )始股東們的家屬和親戚在科達早期發(fā)展中起到了不可磨滅的作用，但“七大姑八大姨都在一個(gè)單位，怎么管理？”為了打破人才桎梏，實(shí)現更大發(fā)展，十大創(chuàng )始股東商議后達成共識：所有創(chuàng )始股東的直系親屬不能與其本人在同一家公司工作。
由此，一幫功勛卓著(zhù)的元老離開(kāi)科達，雖有所震蕩，但科達擺脫“家族式企業(yè)”管理模式，真正成為靠目標、戰略、紀律、契約進(jìn)行激勵與約束的現代化公司，進(jìn)而實(shí)現跨越式發(fā)展。
創(chuàng )新永無(wú)止境
文化理念：創(chuàng )新永無(wú)止境

意義闡釋?zhuān)?/b>“科達”名字的寓意是“由科技創(chuàng )新帶來(lái)企業(yè)的興旺發(fā)達”，一代代科達人秉持初心，不斷向“陶機裝備國產(chǎn)化”、“做世界建材裝備行業(yè)的強者”“讓幸福更久遠”的目標發(fā)起沖鋒。

文化故事：研制KD3200壓機，實(shí)現陶瓷機械國產(chǎn)化
壓機是陶瓷企業(yè)的“心臟”，是整個(gè)陶瓷生產(chǎn)線(xiàn)最關(guān)鍵的設備。
在相繼研制出磨邊機、拋光機、刮平定厚機等一系列創(chuàng )新產(chǎn)品后，1998年6月，科達著(zhù)手3200噸壓機的設計與制造——這意味著(zhù)在機械結構、液壓原理、自動(dòng)控制等方面要挑戰諸多“不可能”。
工期很緊，一個(gè)月只休息一天，每天工作到晚上10點(diǎn)多，都是高強度的腦力勞動(dòng)，一下班整個(gè)人都是暈的?！焙懔μ┬滦蛪簷C事業(yè)部總經(jīng)理秦杰回憶道。
設計圖紙完成后，如何造出來(lái)是個(gè)新挑戰。當時(shí)的科達沒(méi)有那么大的車(chē)間和行車(chē)，也沒(méi)有那么大的龍門(mén)銑、龍門(mén)刨，于是聯(lián)系唐山輕工業(yè)機械廠(chǎng)協(xié)助生產(chǎn)，而這還遠遠不夠，科達從國內150余家外協(xié)廠(chǎng)采購壓機零部件，從國外采購液壓泵、電器件等。
時(shí)任該項目負責人的許建清說(shuō)：“科達做研發(fā)就是這樣，投入上是可以不做限額的，做新產(chǎn)品就要做最好！”
1999年4月，歷經(jīng)“十月懷胎”，KD3200壓機正式在廣州陶瓷設備展上亮相，標志著(zhù)中國陶瓷機械實(shí)現了整線(xiàn)國產(chǎn)化。1999年10月1日，KD3200壓機作為建陶行業(yè)代表產(chǎn)品在北京參加了建國五十周年成就展。同年，科達帶著(zhù)這一成果參加了意大利維羅納陶瓷裝備展，讓五星紅旗第一次飄揚在這個(gè)世界著(zhù)名的陶瓷展會(huì )上。
公私分明
文化理念：公私分明

意義闡釋?zhuān)?/b>只有人的品德高，產(chǎn)品品質(zhì)才能高；只有文化有正氣，企業(yè)才能不斷向好?！笆卣笔乔疤?，權利不可以尋租。

文化故事：報銷(xiāo)一半差旅費
公司創(chuàng )始人盧勤有一趟去香港出差，回來(lái)后說(shuō)“住宿費只需要報銷(xiāo)一半?！必攧?wù)人員問(wèn)他為什么，盧勤說(shuō)是因為妻子跟他一起去了香港購物。在盧勤看來(lái)，既然兩個(gè)人一起去，一公一私，即使住在一個(gè)房間，也只能報銷(xiāo)一半費用。2012年，盧勤退出公司日常經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，特意召開(kāi)家族會(huì )議，明確規定所有家族成員不準與科達做生意。
而今，科達所有高管親屬不準與公司做生意，已成為一條鐵律。