截至目前，科達制造陶瓷機械產(chǎn)品已銷(xiāo)售至60多個(gè)國家及地區，正持續進(jìn)行全球更廣泛的海外布局。
2023年是中國企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的元年。
新質(zhì)生產(chǎn)力的特點(diǎn)是創(chuàng )新，關(guān)鍵在質(zhì)優(yōu)，本質(zhì)是先進(jìn)生產(chǎn)力，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內在要求和重要著(zhù)力點(diǎn)，正成為中國制造業(yè)的“新動(dòng)力源泉”， 亦指導著(zhù)中國陶瓷機械行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
作為世界陶瓷機械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，科達制造是中國唯一一家能夠提供建筑陶瓷整廠(chǎng)整線(xiàn)裝備及服務(wù)的企業(yè)，旗下?lián)碛小翱七_（KEDA）”、“力泰（HLT&DLT）”、“唯高（ICF & Welko）”、“ 廣東康立泰（QUANITECH）“四大知名品牌，綜合實(shí)力位居亞洲第一，世界第二。截至目前，科達制造陶瓷機械產(chǎn)品已銷(xiāo)售至60多個(gè)國家及地區，正持續進(jìn)行全球更廣泛的海外布局。
“跨越”“競爭力提升”成為科達制造陶機業(yè)務(wù)2023年“關(guān)鍵詞”
科達制造（600499.SH）總經(jīng)理楊學(xué)先用三個(gè)詞語(yǔ)概括了中國陶機龍頭的2023年：“跨越”、“競爭力提升”、“有滿(mǎn)意也有不如意”?！翱缭健痹谟?，去年取得的成績(jì)與以前相比在質(zhì)量上有了更大的進(jìn)步，這與公司過(guò)去一年“核心競爭力的提升”有關(guān)。而“有滿(mǎn)意也有不如意”的地方則集中在去年受大環(huán)境利空因素影響的業(yè)績(jì)表現。
受?chē)鴥确康禺a(chǎn)低迷、全球經(jīng)濟放緩等影響，2023年科達制造陶機業(yè)務(wù)整體有所下滑。財報數據顯示，2023年科達制造的營(yíng)業(yè)收入、歸母凈利潤和扣非歸母凈利潤分別為96.96億元、20.92億元和18.79億元，其中建材機械業(yè)務(wù)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入44.77億元，同比下降約20%；而毛利率卻逆勢提升2.38個(gè)百分點(diǎn)，達28.39%，且主要的陶機業(yè)務(wù)海外接單占比超55%。
2023年3月，科達制造董事長(cháng)邊程（右二）帶隊拜訪(fǎng)全球最大陶企美國莫霍克（MOHAWK）集團
由此可見(jiàn)，隨著(zhù)中國經(jīng)濟進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展階段，科達制造更像是中國制造企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的縮影，雖然面臨國內市場(chǎng)的陣痛，但整體盈利水平持續穩定，在行業(yè)競爭力上穩步提升，同時(shí)客戶(hù)結構上廣泛布局全球市場(chǎng)，海外收入及接單占比逐步抬升。
去年下半年，楊學(xué)先在全球主要陶瓷產(chǎn)區走了一圈后發(fā)現，盡管大環(huán)境不佳，但科達制造在同行對比中依然相對領(lǐng)先，至少在快速變化的復雜外部環(huán)境下，公司仍然保持著(zhù)戰略定力：全球化布局、技術(shù)領(lǐng)先。
通過(guò)在海外建立生產(chǎn)基地、購買(mǎi)土地等，目前科達制造已形成近百萬(wàn)平方米的海內外生產(chǎn)基地分工協(xié)作的布局。同時(shí)，公司相繼成立印尼子公司及其他海外辦事處、建立配件耗材倉庫等，并通過(guò)收購意大利模具企業(yè)FDS以及入股陶瓷色釉料、墨水國內龍頭企業(yè)國瓷康立泰等產(chǎn)業(yè)鏈延伸舉措，進(jìn)一步加強全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、管理團隊及供應鏈的整合，持續深化了海外本土化服務(wù)體系建設。作為中國陶機行業(yè)的龍頭代表，科達制造去年在全球化布局中取得顯著(zhù)進(jìn)展。
2023年9月25日，科達制造董事長(cháng)邊程與意大利模具制造企業(yè)FDS總經(jīng)理Matteo Gelmuzzi正式簽約，收購FDS 70%的股權
“現在全世界做建筑陶瓷的企業(yè)，可能不一定每家都購買(mǎi)了我們的產(chǎn)品，但它一定知道科達制造?！彼f(shuō)，“這在中國企業(yè)里并不多見(jiàn)，全世界有100多個(gè)國家有陶瓷廠(chǎng)，而有陶瓷廠(chǎng)的地方不可能不知道中國的科達制造?！?楊學(xué)先對科達制造陶機領(lǐng)域的全球化成果及競爭力較為滿(mǎn)意。
科達制造和薩克米作為全球陶機行業(yè)的兩大龍頭，一家起源于陶機行業(yè)歷史悠久的意大利，一家則來(lái)自于專(zhuān)注攀登工業(yè)科技樹(shù)的中國。從競爭力的角度來(lái)看，來(lái)自中國的科達制造正在快速追趕競爭對手。而中國制造向中國智造的變化，則構成了科達制造登頂全球陶機行業(yè)龍頭的先決條件。
設備更新激發(fā)市場(chǎng)潛力，科達制造持續構筑新質(zhì)生產(chǎn)力
2024年3月7日，國務(wù)院公開(kāi)發(fā)布了《推動(dòng)大規模設備更新和消費品以舊換新行動(dòng)方案》，旨在加快構建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
2024年3月27日，工業(yè)和信息化部等七部門(mén)聯(lián)合發(fā)布《推動(dòng)工業(yè)領(lǐng)域設備更新方案》。該方案提到，到2027年，工業(yè)領(lǐng)域設備投資規模較2023年增長(cháng)25%以上，規模以上工業(yè)企業(yè)數字化研發(fā)設計工具普及率、關(guān)鍵工序數控化率分別超過(guò)90%、75%，工業(yè)大省大市和重點(diǎn)園區規上工業(yè)企業(yè)數字化改造全覆蓋，重點(diǎn)行業(yè)能效基準水平以下產(chǎn)能基本退出、主要用能設備能效基本達到節能水平，本質(zhì)安全水平明顯提升，創(chuàng )新產(chǎn)品加快推廣應用，先進(jìn)產(chǎn)能比重持續提高。
2024年5月23日，國務(wù)院印發(fā)《2024-2025節能降碳行動(dòng)方案》。其中提到，到2025年底，陶瓷行業(yè)能效標桿水平以上產(chǎn)能占比達到30%，建材行業(yè)能效基準水平以下產(chǎn)能完成技術(shù)改造或淘汰退出。
2022年12月，全球首片零碳純氨燃料燒制的綠色瓷磚在德力泰試驗成功
相關(guān)政策的推出，對陶機行業(yè)是一個(gè)重大利好，面對設備更新的浪潮下的新機遇，其產(chǎn)品需要符合數字化、節能減排的趨勢。而科達制造早已進(jìn)行數字化、綠色化、服務(wù)化的布局，當全球市場(chǎng)對陶機產(chǎn)品的需求不斷變化時(shí)，科達制造都能及時(shí)提供符合客戶(hù)需求的最新解決方案，賦能行業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力。
在今年的佛山（潭洲）國際陶瓷裝備與材料展覽會(huì )上，科達制造帶來(lái)了氫動(dòng)力寬體窯、多元擺動(dòng)智能拋光機等陶瓷加工重器，這些產(chǎn)品融合了高效智能與綠色低碳的理念，在數智化、節能減排方面位居行業(yè)前列。
其中在展會(huì )上亮相的多元擺動(dòng)智能拋光機，在磨頭減少30%的基礎上，加工質(zhì)量提升20%，單機能耗降低30%，還可接入整線(xiàn)集中管控系統，實(shí)現遠程操作。同時(shí)，其單頭磨塊更換時(shí)間≤90秒，無(wú)需人工操作，大幅降低工人勞動(dòng)強度，提升安全性及智能化水平。
多元擺動(dòng)智能拋光機
“數字化必須要為公司提質(zhì)增效，要有實(shí)際效應，而非為了數字化而數字化”，楊學(xué)先如是說(shuō)。在今年的潭州陶瓷展上，科達制造也展示了數字化工廠(chǎng)項目——甄陶MOM3.0，并連續簽約了多位客戶(hù)的數字化工廠(chǎng)項目。與一般的數字化工廠(chǎng)項目不同的是，甄陶MOM 3.0引入了AI并加入了智能工藝模塊，通過(guò)與行業(yè)領(lǐng)先的大模型合作，為陶瓷企業(yè)定制最佳的工藝優(yōu)化路線(xiàn)。
具體來(lái)說(shuō)，甄陶MOM 3.0打通了陶瓷整廠(chǎng)的數字化、智能化，使得陶瓷工廠(chǎng)實(shí)現了能源管理、設備管理、成本核算、質(zhì)量管理等方方面面的管理變革，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)節能降耗與提質(zhì)增效，提升陶瓷企業(yè)在需求下滑、競爭加劇、內卷嚴重的大環(huán)境下的競爭力。
2024年4月18日，科達制造與河南嘉北科技公司進(jìn)行了“甄陶MOM3.0暨窯后智能整線(xiàn)”合作簽約
歷年來(lái)，科達制造持續創(chuàng )新、不斷超越，依托完善的研發(fā)體系和持續的研發(fā)投入，積累了大量創(chuàng )新研發(fā)成果，公司“基于A(yíng)I視覺(jué)的建筑陶瓷墻地磚分級分色智能檢測線(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”“建筑陶瓷拋光線(xiàn)智能化關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”、子公司德力泰“高能效大產(chǎn)量發(fā)泡陶瓷隧道窯成套裝備”“零碳燒成陶瓷磚中試生產(chǎn)應用示范”等10余個(gè)項目于2023年陸續通過(guò)科技成果鑒定。
“新質(zhì)生產(chǎn)力”為傳統制造業(yè)提供了一套解題模板——自動(dòng)化、智能化和數字化，科達制造則將這套解題模板進(jìn)一步延伸為公司的核心競爭力——“產(chǎn)品+服務(wù)”。
過(guò)去的中國制造業(yè)只是將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，但如今的中國智造卻是將產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)一起銷(xiāo)售出去?！耙郧翱傉f(shuō)中國只是制造大國而不是強國，但現在是又大又強，這點(diǎn)要非常自信?！睏顚W(xué)先說(shuō)，“以前，我們只是賣(mài)產(chǎn)品，現在我們還賣(mài)服務(wù)，是帶有技術(shù)的服務(wù)?！?br />
圖為科達海外承包服務(wù)團隊?？七_為海外眾多客戶(hù)提供窯后承包服務(wù)，讓客戶(hù)“省心省事省錢(qián)”
據他介紹，科達制造提供全方位的配套服務(wù)和支持，“當客戶(hù)需要一些配件、耗材時(shí)，科達制造可通過(guò)全球就近的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)或配件倉發(fā)貨，并快速交付給客戶(hù)?！?/span>
同時(shí)，作為典型的離散型重型裝備制造企業(yè)，科達制造陶機產(chǎn)品零部件多，產(chǎn)品復雜，生產(chǎn)周期較長(cháng)，生產(chǎn)過(guò)程難以控制。在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的大背景下，科達制造對內通過(guò)開(kāi)展數字工廠(chǎng)、數字車(chē)間建設，引入數字設計工具，促使生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。
“我們將技術(shù)改造從硬件延伸至軟件。2021年到2023年，我們在硬件上的投入比較多，集中在自動(dòng)化程度更高、精密度更高、數字化程度更高的設備升級。軟件上，主要是數字化處理，這部分投入給我們帶來(lái)了一些紅利?！睏顚W(xué)先說(shuō)。據了解，科達制造過(guò)去數年在人員數量穩定的情況下，其營(yíng)業(yè)收入有較大幅度的增加，這說(shuō)明人員效率對應大幅增加。
“以2024年1月份和2022年1月份深加工事業(yè)部經(jīng)營(yíng)情況作對比，同樣是單月完成產(chǎn)值超1億元，以前需要至少200名工人，現在只需要約120人。過(guò)去一條陶瓷拋磨生產(chǎn)線(xiàn)，交付周期需要約45天，數字化改造后，交付周期縮減到25天。數字化建設讓科達制造釋放了更大的生產(chǎn)力，交付效率得到大大提升”，科達陶機副總經(jīng)理、深加工機械事業(yè)部總經(jīng)理隋旭東介紹。
借助核心研發(fā)能力和優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理，科達制造的全產(chǎn)業(yè)鏈系統配套、工藝技術(shù)配套能力以及服務(wù)網(wǎng)絡(luò )布局為科達制造贏(yíng)得了眾多的客戶(hù)訂單。
“公司陶瓷機械2024年一季度在接單及發(fā)貨層面都大幅增長(cháng)，其主要增長(cháng)來(lái)自于海外，配件耗材服務(wù)亦取得較好成績(jì)。從地區來(lái)看，訂單增速最快的主要來(lái)自于歐洲。以往科達制造陶機產(chǎn)品主要深受發(fā)展中國家、新興國家歡迎，歐洲、北美等市場(chǎng)長(cháng)期被意大利的設備所壟斷。近幾年我們通過(guò)智能化改造等措施，陶機產(chǎn)品在自動(dòng)化、智能化等方面已經(jīng)不遜色于意大利產(chǎn)品，同時(shí)我們具備產(chǎn)量大、成本低的優(yōu)勢?！?科達制造在一份官方公告中提及了智能化改造后的陶機產(chǎn)品對訂單數量的影響。
唯高在2023年7月舉行了年度團建聚餐活動(dòng)，科達制造總經(jīng)理楊學(xué)先（右三）出席
“包括公司2018年收購了意大利陶機企業(yè)唯高，希望融合意式制造完善公司產(chǎn)品線(xiàn)及產(chǎn)品力，比如在產(chǎn)品機械部分，我們在中國進(jìn)行制造，因為中國有非常完整的供應鏈，材料等各方面的成本較低。而在電控、自動(dòng)化方面，我們在意大利唯高做，此舉能夠很好地保證產(chǎn)品延續歐美客戶(hù)使用習慣。目前來(lái)看取得的效果是非常明顯的，陸續收到一些歐洲的訂單?！?科達制造表示。
滿(mǎn)足客戶(hù)需求，是企業(yè)生存下去的第一標準，其次則是創(chuàng )造更多的價(jià)值。智能化、綠色化改造后的產(chǎn)品和快速響應的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )正構筑起科達制造在行業(yè)內的競爭壁壘。
全球陶機市場(chǎng)前景光明，長(cháng)遠戰略定力穿越周期
要預測陶機行業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的趨勢。過(guò)去數十年，中國房地產(chǎn)飛速發(fā)展，中國陶機行業(yè)得以快速壯大。但中國陶機行業(yè)想要繼續增長(cháng)，必須將目光放在全球市場(chǎng)上。
“陶瓷制造本身是一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，我一直看好它，也比較有信心，這是從全球市場(chǎng)的角度來(lái)看?！睏顚W(xué)先認為，科達制造在十多年前就踐行全球化的布局策略，無(wú)論是非洲、印度還是歐美，都有著(zhù)大量的需求，全球市場(chǎng)仍然一片光明。
只是，企業(yè)發(fā)展必不可能一帆風(fēng)順，行業(yè)自有其發(fā)展規律。
“做企業(yè)，永遠不可能是直線(xiàn)上升，它的發(fā)展一定是波浪式的?！彼f(shuō)，“比如前些年不算很好的印度市場(chǎng)，目前有了改善的跡象。反而越南今年就遭遇了周期性增長(cháng)的問(wèn)題，市場(chǎng)表現不太好。而印尼存在大量的改善需求，我們在印尼已經(jīng)成立子公司，準備在當地推行公司化運營(yíng)?！?/span>
面對變化迅速的外部環(huán)境，科達制造必須提前做出轉變?？七_制造內部早已達成共識，陶機業(yè)務(wù)的定位要從設備供應商轉型為生產(chǎn)服務(wù)商，這樣才能讓公司順利走往下一個(gè)周期。
2023年，科達制造在收購國瓷康立泰40%股權后，成立了廣東康立泰新材料有限公司
當前，科達制造在全球已建立起龐大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，一方面，得益于科達陶機、力泰陶機的規模優(yōu)勢，以及海外建材巨大的產(chǎn)能支撐，配件、耗材、原輔材料、墨水、輥棒等具有明顯的集采優(yōu)勢及質(zhì)量保障；另一方面，公司收購了意大利FDS模具公司后，完善了包括海外模具服務(wù)人員在內的全球服務(wù)隊伍的結構，組建了經(jīng)驗豐富的全球服務(wù)團隊，絕對可以為全球客戶(hù)提供“省事、省心、省錢(qián)”的“三省”模式，科達制造董事長(cháng)邊程指出。
“與時(shí)俱進(jìn)”是科達制造的優(yōu)點(diǎn)。楊學(xué)先表示，無(wú)論企業(yè)是轉型升級還是打造新質(zhì)生產(chǎn)力，與時(shí)俱進(jìn)都是必須的，根據時(shí)代的變化去提升制造能力、研發(fā)能力、交付能力，企業(yè)盈利能力才能持續提高。
如今，科達制造已經(jīng)擁有面對全球市場(chǎng)的經(jīng)驗，未來(lái)還將沿著(zhù)全球化”、“服務(wù)化”、“數字化”為戰略主軸持續前行，持續鞏固行業(yè)1%地位。背靠中國智造，從中國陶機的1%沖擊全球陶機的1%。
“不管未來(lái)概念如何，永遠保持競爭力、與時(shí)俱進(jìn)，不斷推進(jìn)企業(yè)轉型和產(chǎn)品升級是企業(yè)長(cháng)遠致勝之道?！睏顚W(xué)先對科達制造的競爭力深信不疑，“認真干實(shí)業(yè)，努力做產(chǎn)品，偉大的企業(yè)可以改變時(shí)代?！?br />
轉載自：時(shí)代傳媒 作者：張?chǎng)?/strong>
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